◇寛大化傾向と対策（人事考課）

 　人事考課の際に陥りやすい誤りとして、寛大化傾向があります。これは、被考課者を全体的に甘く考課してしまう傾向のことです。

　寛大化傾向が発生する理由としては、次のものが考えられます。

�@　人事考課へのためらいの気持ちがある。

�A　人事考課に自信がない。

�B　部下からの逆評価が気になる。

�C　信頼している部下、自分と意見や考え方が一致している部下を高く評価してしまう。

�D　部下の日々の仕事を表面的にだけしか見ていない。

�E　おおむね仕事ができている状態では並みの評価であるという人事考課の基本が理解できていない。

�F　自分が上司であるという自覚が足りない。

　こういった寛大化傾向への対策として考えられるものを、以下に挙げておきましたので、実際に人事考課をする際に、参考にしてみてください。

�@　人事考課の基本をしっかり理解すること。

�A　毎日の部下の仕事ぶりや行動などを記録しておくこと。

�B　部下の仕事ぶりや行動などを分析的に見る訓練をすること。

�C　部下と公私のけじめをつけておくこと。

�D　自分が管理者であり上司であるという自覚を持つこと。

　さらに、考課者としては、次の点に配慮しておくべきでしょう。

�@　部下から信頼される人間を目指すこと。

�A　被考課者を一人の人間として尊重すること。

�B　人事考課の最大の目的が被考課者の能力開発であることを忘れないこと。

�C　仕事に関係にない行動や性格、能力などを人事考課の対象としてはならないこと。