御社は「出る杭は打たれる」という組織風土になっていませんか？ もしそのような組織風土であるとすれば、次のような問題が発生します。

　・人材が潰れる

　・組織は活性化しない

　・本当にやる気のある人間は辞めていく

　そのような組織風土が出てくる原因としては、次のようことが考えられます。

　�@　業界が成熟している

　　業界が成熟してくると、「新しいことはしないことが善」と考えるようになります。

　�A　経営者がことなかれ主義で会社を経営している

　　特に、経営者が「今の事業が潰れないようにやっていけば良い」と考えていると、新しいことは余

　　計な事と判断されてしまいます。

　�B　組織が年功序列型で運営されている

　　勤続の長い者の意見が通り、若手の意見は無視されるようになります。

　�C　慣例や上司の意向が重視されている

　�D　減点主義の人事制度である

　�E　入社してからずっと同じ仕事をしている人が多い、または管理者研修をやったことがない

　　このような環境だと、視野が狭く、頭が固い人間になってしまいます。そのような人間はできる人

　　間を理解することが難しく、できる人間を潰してしまうことが多いのです。

　�F　評価のルールがあいまいである

　　このような状態は変えていく必要があります。「出る杭が打たれる」ようでは持続的に成長・発展

　　することは難しいからです。

　今日のように経営環境が激変している時代においては新たな方法を模索していく必要があります。企業は変わっていかざるを得ないのです。新しいやり方を取り入れていく必要があるのです。

御社では「出る杭は打たれる」という組織風土になっていませんでしたか？ 一度ご検討ください。